本文摘要:地库成立4个月,燃烧了100万元以上,现在等不到外人结束地库生命的味道是我一生的动力。

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地库成立4个月,燃烧了100万元以上,现在等不到外人结束地库生命的味道是我一生的动力。春节前,杨炳龙在朋友圈收到了悲伤的公告。他打算在深圳运营的孵化器仓库转让,请朋友们找掌声。

地库关门不是偶然的事件。科技寺深圳孵化器市场顾问李东封目睹了孵化器的潮流,2015年上半年,她所在的深圳南山附近的公共汽车、招牌上任意都是孵化器的广告,建筑物从最上层到地下室可能有孵化器,但现在朋友圈、餐桌上经常听到孵化器关门的故事。

预示着双创浪潮,近两年来,中国各地新建了许多创业空间、创业咖啡馆、创业空间等孵化器。这些孵化器作为创业团队的办公场所,协助他们访问资本,进行交流活动。

但孵化器同质化、经营者能力差异、依赖补助金、选址接近城市等问题相当严重。工作单位没有活动的只有两人参加,杨炳龙原本是创业者。2015年上半年创业如火如荼,国家领导人经常出现在各地为创业者振作起来,一些着名的孵化器总是很拥挤。

他希望自己成为律师,和很多投资家熟悉,运营平台,帮助创业者获得投资,成为独角兽。当时,他在深圳南山租赁了1000平方米的地下室,精心设计和改建后取名地库,共有5个办公室和70个开放工作站。他和伙伴出了几十万元,还有周围的十个朋友,捐了一百万元。他忘记了账目,按每月800元的工作场所租金计算,工作场所全部租赁剩馀的,正好可以抵消仓库租金和自来水,管理团队获得的创业服务和融资顾问服务不会成为利益来源。

但是,确实运营一起发现的是两件事。杨炳龙动态很多。首先,进驻率过低。

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初创团队多为3~5人的小公司,预计可以进入20个团队,但最高峰时只有10个团队。地库采用租金不占股票的经营模式,但自己的名声太大,对创业者来说魅力很低,预言2015年下半年资本寒潮到来,有车站市场需求的创业团队越来越少。

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